Jeff Bezos disse o que todos pensamos: “A Blue Origin precisa ser muito mais rápida”

Indústria Espacial

“Vamos nos tornar a empresa mais decisiva do mundo em qualquer setor.”

O fundador da Amazon, Jeff Bezos, dá poucas entrevistas, mas recentemente conversou com o cientista da computação e podcaster Lex Fridman para uma entrevista de duas horas sobre a Amazon, Blue Origin, suas práticas de negócios e muito mais.

A discussão foi um pouco sinuosa, mas há algumas informações interessantes sobre voos espaciais, especialmente quando a conversa se volta para o Blue Origin. Esta é a empresa espacial que Bezos fundou há mais de 23 anos. Ele investiu uma quantia extraordinária de dinheiro na Blue Origin – provavelmente algo entre US$ 10 bilhões e US$ 20 bilhões.

Mas a verdade inescapável sobre o Blue Origin é que, até o momento, tem sido uma decepção em termos de execução. Atualmente, a Blue Origin emprega aproximadamente 11.000 pessoas, quase o mesmo total que a SpaceX. No entanto, a Blue Origin lançou zero foguetes este ano, enquanto a SpaceX lançou quase 100, além de construir e lançar milhares de satélites.

Durante a entrevista, Bezos reconheceu isso abertamente. “A Blue Origin precisa ser muito mais rápida e é uma das razões pelas quais deixei meu cargo de CEO da Amazon há alguns anos”, disse ele. “Eu queria entrar e a Blue Origin precisa de mim agora. Adicionando um pouco de energia, algum senso de urgência. Precisamos nos mover muito mais rápido. E vamos fazê-lo.”

Tornando-se uma empresa decisiva

Como o Blue Origin vai acelerar?

“Vamos nos tornar a empresa mais decisiva do mundo em qualquer setor”, disse ele. “Vamos ficar muito bons em assumir riscos tecnológicos apropriados, tomando essas decisões rapidamente. Você sabe, sendo ousados nessas coisas. Você precisa que as pessoas sejam ambiciosas, tecnicamente ambiciosas. Se houver cinco maneiras de fazer algo, vamos estudá-las, mas vamos examiná-las rapidamente e tomar uma decisão. Sempre podemos mudar de ideia.”

Ao discutir a Blue Origin, é quase impossível não comparar a conconrrente SpaceX, que também tem um proeminente fundador bilionário, Elon Musk. Os comentários de Bezos sobre ser decisivo são surpreendentes porque esse é um dos segredos do sucesso da SpaceX. Durante as reuniões técnicas, Musk toma decisões e aceita a responsabilidade por estas quando se trata de questões importantes. Então, sem hesitação, a empresa segue esse caminho até encontrar o sucesso ou perceber que seguiu o caminho errado e então corrigir o rumo.

A chave é tomar uma decisão, tentar algo e seguir em frente. Bezos recentemente se livrou de Bob Smith, que atuou como CEO da Blue Origin por meia década. O mandato de Smith foi marcado por hesitações. Agora que Bezos contratou Dave Limp, um ex-executivo da Amazon para administrar a Blue Origin, esse movimento em direção à determinação poderia ajudar a Blue Origin a avançar mais rápido.

A empresa pode finalmente estar à beira de resultados tangíveis. Durante a entrevista, Bezos disse estar otimista em finalmente chegar à órbita. O grande foguete New Glenn da empresa está quase pronto e Bezos não procurou diminuir as expectativas. “Estou muito otimista de que o primeiro lançamento do novo Glenn será em 2024”, disse ele.

O que ele pensa sobre Musk?

Bezos disse que grande parte do foco da empresa não tem sido apenas preparar o primeiro foguete New Glenn na fábrica da Blue Origin na Flórida, mas também construir a capacidade de voar duas dúzias por ano. “A taxa de fabricação é pelo menos tão difícil quanto projetar o veículo”, disse ele.

Isso inclui a construção de duas dúzias de estágios superiores – cada um equipado com dois motores BE-3U – por ano, porque a reutilização do segundo estágio não está nos planos imediatos da empresa.

“Vamos trabalhar na fabricação desse segundo estágio para torná-lo o mais barato possível”, disse Bezos. “Existem dois caminhos para uma segunda fase: torná-lo reutilizável ou trabalhar muito para torná-lo barato para que você possa dispensá-lo. Não é óbvio qual é o melhor.” Em seus comentários, Bezos não fez referência ao “secreto” projeto da empresa com um estágio superior reutilizável chamado Projeto Jarvis.

Bezos também tomou o caminho certo quando questionado sobre Musk, que costuma provocá-lo nas redes sociais: “Bem, eu realmente não conheço Elon muito bem”, disse Bezos. “Eu conheço a personalidade pública dele. Mas também sei que você não pode conhecer ninguém pela personalidade pública. É impossível. Quer dizer, você pode pensar que conhece, mas garanto que não. Em termos de julgá-lo pelos resultados , ele deve ser um líder muito capaz. Não há como você ter a Tesla e a SpaceX sem ser um líder capaz. É impossível.”

Fonte: AsrTechnica / Eric Berger


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